一、注重团队建设。团队建设需要做到两点：目标一致 ，分工协作。既要明确职责 ，又要统一目标 ，所谓分工不分家。只有强调协作的精神 ，才华体现出团队的战斗力。
二、要遵守劳动纪律。国有王法 ，家有家规。要包管生产事情正常进行 ，要想协调一致 ，就必须有纪律包管。各人平时请假是可以允许的 ，但一定要安排好时间 ，协调好事情生活。
三、迅速进入事情状态。要求每个人都要做一个事情计划 ，对年前的事情进行自我总结 ，找出自身尚存缺乏之处；同时也要计划好年后的事情 ，明确目标 ，扬长补短 ，迅速进入施工状态。
四、宁静事情是重中之重。要认真排查种种宁静隐患 ，防患于未然。宁静事情不可是外貌的一些形式事情 ，要更深入人心 ，让每一个人明白 ，宁静事情是我们所有人的职责。
五、强调质量治理、关注细节。特别要注意制品�；� ，以制止不须要的损失和浪费。
六、增强现场本钱控制。本钱控制不是提倡偷工减料 ，而是按计划进行施工 ，既要做到资源的包管 ，又要做到本钱的控制。坚决杜绝不须要的浪费。
七、做好后勤包管事情 ，给各人创立一个身心愉悦的事情情况。
最后 ，汪总希望各人团结一致 ，齐心协力在杜经理的领导下把项目做得更好 ，同时也希望年轻同志尽快生长 ，争取早日独挡一面。
汪总谈话结束后 ，集会室内响起了热烈的掌声 ，在场的每个人都深深感受到公司领导的以人为本的治理理念 ，以及对每一位职工的深切眷注。